“Con la satisfacción del deber cumplido”: Marta Sáenz

Por decisión de la superintendencia del subsidio Familiar, mediante Resolución 0842 de 2022, resolvió separarme del cargo de directora Administrativa principal de la Caja de Compensación Familiar de Córdoba Comfacor, y en mi lugar designó, a la Dra. Diana Marcela Vásquez Bohórquez.

En estos 22 meses de gestión fue mucho el aprendizaje, al tener la responsabilidad de dirigir una empresa con pasivos superiores a los 300 mil millones y pese a las muchas dificultades financieras se logró durante mi gestión lo sgt:

  • Firma del Acto de liquidación del programa de Salud EPS de la Caja de Compensación Familiar de Córdoba COMFACOR.
  • Negociación y suscripción del Contrato de Mandato para la Administración de los remanentes del proceso de liquidación y continuar con el pago de las acreencias reconocidas en dicho proceso.
  • Se logró la revisión y renegociación de una nueva negociación de la convención colectiva de trabajadores con el sindicato nacional de trabajadores de las Cajas de Compensación Familiar SINALTRACAF, logrando suspender los beneficios más relevantes durante 7 años, como son la reducción del valor de las primas extralegales y los quinquenios, así como suspender la aplicación del artículo décimo quinto acerca de la vinculación de personal a término indefinido por este tiempo.

Todas estas acciones permitirán a la administración un ahorro estimado de 9.258 millones al finalizar estos años.

  • Reducción del salario devengado por la Directora Administrativa de la caja al pasar de $27.063.400 en el 2020 a $22. 000.000 en el 2021.
  • Modificación en la escala salarial para los Contratos Individuales de Trabajo Vigentes.
  • Restructuración de la planta de personal ajustada a las necesidades reales de la Caja de Compensación Familiar, disminución de la planta de personal de 749 cargos aprobados en el año 2019 a 393 en el 2022 y reducción de la escala salarial mediante resolución 173 del 24 de mayo de 2021 con un ahorro estimado de 8.237 millones.
  • Formulación y ejecución del Proyecto de adecuación y ampliación de infraestructura física del CIS Cereté mejorando su capacidad y los servicios que allí se ofrecen.
  • Aprobación de los Estados Financieros de la Caja de Compensación Familiar desde el 2017 hasta el 2021.
  • Formulación, contratación y aprobación de los diseños de los Proyectos de inversión de adecuación y mejoramiento del Parque Recreativo Tacasuán y de la Institución Educativa Jaime Exbrayat.
  • Traslado de la sede del Instituto de Formación y Capacitación de COMFACOR a las instalaciones de la Institución Educativa Jaime Exbrayat reduciendo costos anuales en un valor de 700 millones aproximadamente.
  • Creación de la oficina de Control Interno con el cumplimiento de las instrucciones de la Circular 023 de 2010 de la Superintendencia del Subsidio Familiar, según la resolución AEI 176 del 15 de junio de 2021.
  • Cumplimiento en un 66% de avance en el plan de mejoramient ordinario relacionado al primer envío evaluado por la superintendencia y un avance del 22% en el plan de mejoramiento de intervención, relacionado con el primer envío, porcentaje evaluado por la revisoría fiscal.
  • Se logró realizar el avaluó de activos y autorización para enajenar o dar en dación de pago los bienes de la Caja, con el único propósito de reducción el pasivo y siempre y cuando se logre la condonación del 50% de la deuda por parte de los acreedores de la Caja a través de la Resolución AEI 197 del 5 de octubre de 2021.
  • Autorización para contratar un crédito para pago del pasivo de la EPS Liquidada por valor de $25 000 millones. Mediante resolución AEI 205 del 16 de noviembre del 2021.
  • Se logró la designación del Director Suplente, por cuanto en la asamblea del año 2021, se aprobó la modificación de los estatutos de la caja, y mediante resolución AEI 195 del 16 de septiembre de 2021 se autoriza el nombramiento; mediante la resolución 720 del 12 de noviembre de 2021 la superintendencia
    aprueba el nombramiento hecho por el agente especial.
  • Desarrollo de actividades tendientes a la descentralización de los servicios de COMFACOR haciendo presencia en todos los municipios del Departamento de Córdoba.
  • Se logró una reducción significa den el valor de las acreencia a septiembre del 2022, al pasar de un pasivo de $389.820.817.841 reconocidas al cierre de la vigencia 2019 a uno de $ 238.248.002.279. Esta reducción del pasivo se logró con la depuración de estas, el análisis por parte de la Caja de Compensación y el inicio de los pagos a los acreedores con el descuento de hasta del 70%.
  • Se logró a corte de septiembre del 2022 una reducción en los gastos de personal en un 26.6% con respecto a la vigencia 2021 del mismo periodo, el valor de ahorro ha sido de $4.453.092.906. lo cual se ve reflejado en el estado de resultados de la corporación al corte de septiembre del 2022. Lo anterior producto de la reducción en la planta de cargos de pasar de 749 a 393 cargos.
  • De acuerdo a los informes que les han sido allegados por la sociedad mandataria administradora de los remanentes del programa de salud QRS2, se suscribió el acta de conciliación No. GC–CON00035 de 12 de agosto de 2022 con la firma auditoria contratada por la Universidad de Cartagena, por valor de $5.703.778.731, encontrándose la Corporación a la espera de recibir la correspondiente consignación.
  • Aprobación de nuevos programas técnicos laborales por competencia bajo resolución 1446 de 2021 y 2165 de 2021 de Secretaría de Educación Municipal programa de Auxiliar en Servicio al Cliente, Auxiliar en Deporte y Recreación y Auxiliar en Atención a la Primera Infancia.
  • Se desarrolló el programa de Becas PREICFES en alianza con la Universidad de Antioquia atendiendo a una población de 652 jóvenes de instituciones educativas del Departamento de Córdoba.
  • Se desarrollo el programa Córdoba más educada enfocado en tres líneas educativas: Ciencia y tecnología, Emprendimiento en cocina y Gestión pública beneficiando a 1513 personas afiliadas en categoría A y B en diferentes Municipios del departamento de Córdoba como son: Chinu, Ciénega de oro, San antero, Canalete, Puerto Escondido, Montelíbano, Tierralta, Lorica y San Bernardo del Viento.
  • Cumplimiento del 104% de la meta operativa en la línea de educación para el trabajo y Desarrollo humano con un total de 830 estudiantes matriculados en los diferentes programas técnicos laborales por competencia.
  • Cumplimiento del 354% de la meta operativa en la línea de educación continuada con 36.416 personas beneficiadas.
  • Se recertifico el IFC, en las Normas NTC 5555, NTC 5581 e ISO 9001:2015.
  • Se realizaron convenios de apoyo interinstitucional con las universidades más importantes de la región con la intención de ampliar la oferta del servicio, estos fueron: Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Cooperativa de Colombia, Universidad Remintong, Universidad Luis Amigo, Colegiatura entre
    otras.
  • Se certificarón a más de 80 docentes en competencias laborales para el desarrollo de procesos educativos presenciales y virtuales, actividad articulada con el SENA.
  • En el año 2022, el IFC registra una cobertura atendida de 12.380 personas beneficiarios en las líneas de capacitación que oferta el instituto.
  • Se encuentra en ejecución el programa de Córdoba más educada en los municipios de Puerto Libertador, Montelibano, Tierralta,San Antero, Lorica, Sahagún, Ayapel, Chinú, con las líneas de robótica educativa, prevención al maltrato y acoso escolar, artes y oficios, gastronomía con una población atendida a la fecha de 1.284 personas beneficiarias Categorías A y B.
  • Se logró un avance significativo en el manejo de la finanzas de la caja, si bien sigue con un pasivo alto se dio inicio al pago de las acreencias y a la organización contable y financiera de la entidad.
  • Los empresarios cordobeses volvieron sus ojos a la caja, permanentemente hubo un dialogo directo con la clase empresarial y los trabajadores sobre las actividades ejecutadas por la caja.
  • Se inició con el proceso de estructuración del programa enfocado a la virtualidad en las diferentes modalidades de educación informal que oferta el IFC.
  • Se desarrolló la estrategia de COMFACOR ME CAPACITA 2021- 2022
  • Su objetivo general es ofertar formaciones en diferentes área del conocimiento a los trabajadores activos, sus beneficiarios y a los cesantes que deseen capacitarse y mejorar sus competencias
    académicas, laborales y personales.
  • Para cumplir dicho objetivo se ha realizado alianza con 11 Instituciones Educativas, tanto Universidades e Instituciones técnicas. . Dichas IE son: La Colegiatura, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Católica Luis Amigó, Uniremington, Universidad Cooperativa de Colombia, IFC, Fundación Academia
    Sinú, Tecnológico San Agustín, Fundación Social y Académica del Sinú FUSAC, Corporación Educativa de Córdoba CORTECOR y CENSA.
  • Desde agosto del 2021 y a corte agosto 31 de 2022, se han capacitado alrededor de 4.957 personas.
  • El programa Comfacor me Capacita cuenta con una amplia oferta de formaciones en diferentes áreas como salud, finanzas y economía, psicosocial, organizacional, contable, tributaria, administrativa, informática, de gestión, comercial, negocios, derecho, entre otras.

• Subsidios de desempleo 2021: 2.795 subsidios asignados 2021: 2.098 subsidios a corte octubre

VIVIENDA:
• Durante el vigencia 2021 y 2022 Subsidio de vivienda 2021: 245 SFV por $5.412.879.432 2022: 195 SFV
por $ 4.513.463.076 (pendiente asignación de diciembre).

• FONIÑEZ:
• 2021:AIN – cobertura: 1.200 niños, niñas y madres gestantes.

• Municipios: San Carlos, Cienaga de Oro, San Andres de Sotavento y Moñitos.

• JEC: 7.550 niños

• Municipios: Cerete, Planeta Rica, Montelibano, Sahagun, Lorica y Montería

• 2022:

• JEC – cobertura: 5.160

• Municipios: Montería, Tierralta, Valencia, Planeta Rica, Buenavista, Montelibano, Momil, Purísima, Cienaga de Oro y Chinu, San Pelayo y San Antero.

Sea esta la oportunidad para expresar mi inmensa gratitud a:

• A los Drs Julián Molina Gómez y Luis Guillermo Pérez Casas, Superintendentes de Subsidio Familiar; a los Agentes Especiales de intervención Drs Raul Fernando Nuñez Marín , Carol Cárdenas López y a los funcionarios de la Superintendencia de Subsidio Familiar, quien en todo momento estuvieron dispuestos en el acompañamiento y respaldo a la labor desarrollada en la caja.

• A los Empresarios de los diferentes sectores económicos y su grupo de trabajadores afiliados por su vinculación y respaldo en los diferentes eventos y programas ofrecidos por la entidad.

• A los miembros de la comisión de seguimiento designada por la asamblea eneral de afiliados, Drs Jaiver Hernández Estrada, Armando Cabarcas Viellard y Víctor Díaz Martínez por su acompañamiento y generoso apoyo a la gestión encomendada.

• Al señor Gobernador del Departamento de Córdoba, Dr Orlando Benitez Mora, por su respaldo y apoyo a los programas liderados en conjunto con la gestora social Dra Marta Ruiz Solera.


• Al señor Alcalde de Montería Dr Carlos Alberto Ordosgoitia sanin y a los diferentes alcaldes del Departamento por el apoyo en la ejecución de los programas en su jurisdicción.

• A los rectores de las universidades y los institutos técnicos con los cuales se suscribieron convenios de capacitación por su compromiso y respaldo en esta actividad, lo cual nos permitió aumentar las coberturas de los diferentes programas en los municipios.

• A los diferentes medios de comunicación por la difusión de los eventos y noticias de la caja.

• Al presidente Señor Jorge Rumie y demás miembros de la organización sindical de la corporación, por su compromiso y apoyo a las decisiones encaminadas al salvamento financiero de
la caja.

• Al equipo directivo, Gerentes y empleados de COMFACOR, por su compromiso, disposición y extraordinaria capacidad de trabajo en equipo lo cual permitió que los logros obtenidos fueran posibles; y los invito a seguir trabajando con el mismo compromiso y dedicación para que la empresa, patrimonio de
todos los trabajadores cordobeses, vuelva a ser referente en el Departamento.

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